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财务达人秀

发布日期:2020-10-11 20:11   来源:未知   

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  财务达人秀是由中小企业管理软件领导者任我行软件股份有限公司举办,专为在企事业单位从事与财务工作相关者而准备的活动

  2012年首次面向全国进行海选,获奖者将获得“巴厘岛浪漫双人游”、“九寨沟双人游”等奖励。此次活动旨在于提升企业尤其是中小企业的财务管理意识,同时为财务人员的工作价值正名。

  2012年5月10日-6月10日,由网络投票方式(得票累积数)产生前100名参赛选手;

  2012年6月11日-6月24日,由网友投票+专家评审团根据选手表现评分,评选产生前10名参赛选手;

  2012年6月25日-7月24日,TOP10财务达人各自撰写 我与管家婆软件的故事,进入终极PK;由网友投票+专家评审团根据选手综合表现评分,评选出TOP10的前三名(冠军达人、亚军达人和季军达人)、第4-6名、单项奖4名(“才貌双全奖”、“健康达人奖”、“智慧达人奖”和“优雅达人奖”);

  两年前,国内一家著名的招聘网站曾针对财务人员生存状态做了一次网络调查。在参与调查的1950名财务人员中,31%的受访者认为所在公司提供的薪酬低于市场财务人员平均水平,超过一半的受访者认为自己的薪酬与市场持平,仅7%的受访者认为公司提供的薪酬高于市场水平。

  任我行软件公司在十多年间为50多万家中小企业实施信息化时,发现制约中小企业持续成长的其中一个重要因素就是财务管理意识。企业财务管理的核心意义本应是通过企业财务数据的统计和分析,解读财务数据,发现市场机会或经营风险,为企业决策提供及时准确的财务数据和“速度”。

  现实中,我们的大多数民营企业老板却仅仅把财务理解为管账。有个案例:一家IT企业,当时公司主业每年的销售额有七八千万,净利润约在20%左右。互联网第一波高潮来临的时候,这家企业投资做一个教育网站,迅速地从200人扩充到400多人,不到半年,烧掉500万元。直到有一天,财务人员告诉董事长账上没钱了,公司已经发不出下月的工资了,公司董事长这才猛醒。公司于是迅速进行大规模裁员。经此一番折腾,企业元气大伤。事后,一些老员工问及公司为什么不及早发现问题,公司副总无奈地解释,其实财务经理每个月都按时将财务报告提交了老板,只是老板不懂财务,看不懂财务报表,而财务经理也没有被赋予决策建议的权力!

  在西方发达国家中,财务管理职能往往受到企业高层的高度重视。在西方上市公司的组织体系中,财务总监的地位仅次于CEO或总裁,财务报表若无财务总监签字,则任何议案都无法通过。我国的市场经济毕竟只有短短的三十几年,很多民营企业的创始人很多都是做销售或研发出身,即使是我们熟知的各行业领域的知名企业,也只有万科的第二代老总是财务出身,这就很容易导致形成一种“业务唯王”的经营管理思想。但伴随市场经济在我国的深入发展,很多行业的市场竞争格局逐渐稳定,很多企业也从创业初期的 “野蛮生长”阶段 “野蛮生长”阶段走向了稳定成长阶段,这时候,就需要强化财务管理意识,让财务数据和财务分析建议指导企业日常的经营管理,甚至辅助企业战略决策。如果还一味地重业务轻管理,企业业务规模膨胀得越快则越容易出问题。

  任我行举办“管家婆财务达人秀”活动,就是要提升企业财务管理的意识,提醒广大中小企业要深刻认识财务管理在企业经营管理中的核心价值,提高财务人员的地位和待遇,赋予财务人员更多的权力和责任。而同时,也提醒从事财务工作的人员不要仅仅满足于记账、对账等基础工作,要主动了解和参与到公司的经营当中,将财务职能上升到财务监管、财务分析和经营策略建议的高度,为企业的成长和发展作出更大的贡献。